诸葛亮的“用人之道”：不只是看脸

诸葛亮，这位三国时期的“智多星”，不仅在军事上有着卓越的才能，在用人方面也是一把好手。你可能会说：“哎呀，诸葛亮不就是个‘神算子’嘛，用人还不是看谁顺眼就选谁？”嘿嘿，那你可就错了！诸葛亮的用人之道，可不是简单的“看脸”。他选人，讲究的是“德才兼备”。比如他选的马谡，虽然年轻有为，但最后因为骄傲自满、不听劝告而失了街亭。这事儿让诸葛亮后悔不已，也让他明白了：用人不能只看才华，还得看品德。所以啊，诸葛亮的用人之道，真的是既要看才华，也要看人品。

诸葛亮用人 一一存一一诸葛亮

诸葛亮的“心理战术”：让人心甘情愿干活

诸葛亮不仅会选人，还会用人。他深知每个人的性格和特长，知道怎么才能让人心甘情愿地为他干活。比如他手下的魏延，这家伙可是个刺头儿，脾气暴躁、不服管教。但诸葛亮并没有直接打压他，而是巧妙地利用魏延的个性和能力。每次打仗时，诸葛亮都会给魏延安排一些需要勇猛冲锋的任务。这样一来，魏延既能发挥自己的特长，又能感受到被重用的满足感。结果呢？魏延不仅没有闹事，反而成了诸葛亮手下的一员猛将。你看，这就是诸葛亮的厉害之处：他懂得用人的心理战术！

诸葛亮的“团队管理”：让每个人都有存在感

除了选人和用人之外，诸葛亮在团队管理方面也有一套独特的做法。他深知一个团队的成功离不开每个成员的努力和贡献。所以他在管理团队时非常注重平衡和协调。比如他在安排任务时会根据每个人的特长和能力进行合理分配；在处理矛盾时也会采取公正、公平的态度；在奖励和惩罚时更是做到了赏罚分明、不偏不倚。这样一来整个团队就形成了一种积极向上、团结协作的良好氛围每个成员都能感受到自己的价值和存在感从而更加努力地工作为团队的成功贡献自己的力量！你看这就是诸葛亮的团队管理之道！