用人之道和驭人之术 驭人之道十句金句

用人之道：找到那个“对”的人

用人之道，说白了就是找到那个“对”的人。你可能会问，啥叫“对”的人？简单来说，就是那种你不用天天盯着他干活，他自己就能把事情做得漂漂亮亮的人。就像你家里养了一只猫，你不用教它怎么抓老鼠，它天生就会。用人也是这个道理，你得找那种自带“技能包”的人，而不是那种你得手把手教他怎么用Excel的。

找对人还有一个好处，就是省心。你想啊，如果你招了个天天迟到、做事拖拉的员工，你不得天天跟他斗智斗勇？那多累啊！但如果你招了个自律性强、工作效率高的人，你就可以放心大胆地让他去干，自己该喝茶喝茶，该休息休息。这不就是传说中的“躺赢”吗？

当然了，找对人也不是一蹴而就的事。你可能得面试好几轮，甚至还得来个“试用期”看看他的表现。但只要找到了那个“对”的人，你会发现之前的所有努力都是值得的。毕竟，一个好员工的价值可不是用钱能衡量的。

驭人之术：让他心甘情愿为你卖命

找到了“对”的人之后，接下来就是怎么驾驭他了。驭人之术听起来有点像古代皇帝的御下之术，但其实没那么复杂。简单来说，就是要让员工心甘情愿地为你卖命。这可不是靠威胁恐吓能做到的，得靠点小技巧。

首先呢，你得学会“画饼”。这里的“画饼”可不是骗人啊，而是给员工描绘一个美好的未来。比如你可以告诉他：“只要你好好干，年底咱们公司上市了，你就是元老级人物！”或者：“只要你业绩达标了，明年我就给你升职加薪！”这些话听起来是不是特别有吸引力？当然了，前提是你得真的有能力兑现这些承诺。如果你只是嘴上说说而已，那员工迟早会看穿你的把戏。

其次呢，你还得学会“给甜头”。这里的“甜头”可以是物质上的奖励，比如奖金、福利什么的；也可以是精神上的鼓励和认可。比如员工加班加点完成了任务后你可以请他吃顿饭、送个小礼物什么的；或者在会议上公开表扬他的工作表现等等……这些小动作看似不起眼但其实特别管用——因为人都喜欢被肯定嘛！谁不想听到老板说一句：“干得好！继续保持！”呢？

最后呢（也是最重要的一点）……你还得学会放权和信任……很多老板总觉得员工干不好事于是什么都要亲力亲为结果把自己累得半死不活……其实大可不必这样嘛……你要相信自己的眼光既然当初选择了这个人那就说明他有这个能力完成任务嘛……再说了……就算他真的出了点小差错又有什么关系呢？谁还没有个犯错的时候啊……重要的是从错误中吸取教训然后不断进步嘛……所以啊……学会放权和信任才是真正的驭人之术哦！

用人与驭人：双剑合璧才能天下无敌

说到这里你可能已经明白了——用人之道和驭人之术其实是相辅相成的两件事儿……只有找到了那个"对"的人才谈得上驾驭他；而只有掌握了正确的驾驭方法才能让那个"对"的人才发挥出最大的价值……所以说啊——要想在职场江湖中立于不败之地光靠单打独斗可不行必须得双剑合璧才行哦！

当然了——除了以上这些技巧之外还有一点也非常重要那就是——你要时刻保持学习和进步的心态哦！毕竟时代在变职场环境也在变如果不能与时俱进的话迟早会被淘汰掉的啦～所以啊～无论你是老板还是员工都要时刻保持一颗进取的心这样才能在职场江湖中走得更远更稳哦！

总之呢～用人之道和驭人之术虽然听起来有点高大上但其实也没那么复杂啦～只要你能用心去体会、去实践相信很快就能成为职场中的高手啦！加油吧少年们！未来是属于你们的！