识人：别让“眼缘”蒙了眼

识人这事儿，说难不难，说简单也不简单。有些人第一眼看上去就顺眼，可时间一长，才发现是个“绣花枕头”。所以啊，别光看外表，得深入了解。比如，面试时问问他周末喜欢干啥，如果他说“打游戏”，你得追问一句：“打什么游戏？怎么打的？”这不仅能看出他的兴趣爱好，还能了解他的团队合作能力。要是他回答：“我一个人打单机！”那你就得小心了，这哥们儿可能不太适合团队工作。总之，识人就像挑水果，不能只看表面光鲜亮丽，得尝一口才知道甜不甜。

识人用人管人留人 管人重要还是管事重要辩论赛

用人：别把“千里马”当驴使

用人嘛，关键是要把合适的人放在合适的位置上。你不能指望一个程序员去当销售冠军，也不能让一个销售天才去写代码。用人就像下棋，每个棋子都有它的用处。比如你手下有个小王，平时话不多但做事特别靠谱，你就得让他负责那些需要细心和耐心的活儿。而另一个小李呢，能说会道、脑子灵活，那就让他去开拓市场、谈客户。总之啊，用人就像炒菜，得根据不同的食材搭配不同的调料和火候，才能炒出一盘好菜来。

管人：别把自己当“皇上”

管人可不是件容易的事儿。你不能整天板着脸装严肃、摆架子、发号施令——那样只会让员工觉得你是个“皇上”而不是个领导。管人要讲究方法和技巧。比如你可以定期组织一些团队活动、聚餐什么的增进感情；或者在员工生日时送上一份小礼物表示关心；再或者在员工遇到困难时及时伸出援手给予帮助……总之啊管人就像养花得用心呵护才能开出美丽的花朵来！