西蒙的行为主义行政学说

西蒙的“决策狂人”理论

西蒙这哥们儿，可以说是行政学界的“决策狂人”。他的理论核心就是：管理就是决策。你可能会想，这不废话吗？但西蒙可不是随便说说，他可是把决策这事儿研究得透透的。在他看来，管理者每天就是在做各种选择题，从早上穿什么衣服到公司要不要裁员，全都是决策。而且他还特别强调，决策不仅仅是拍脑袋的事儿，还得讲究科学方法。所以，你要是想当个好领导，就得学会像西蒙说的那样，用脑子而不是用直觉来做决定。

“满意”比“最优”更重要

在西蒙的理论里，还有一个特别有意思的观点：管理者追求的不是“最优解”，而是“满意解”。这听起来有点像是在找借口偷懒，但其实不然。西蒙认为，现实中的决策环境太复杂了，你不可能找到那个完美的解决方案。与其浪费时间在寻找“最优”上，不如早点找到一个“满意”的方案就赶紧实施。这就像是你去餐厅吃饭，菜单上的菜太多，你不可能每道都尝一遍再决定点哪个吧？所以呢，找到一个你觉得还不错的菜就赶紧下单吧！这样不仅省时间，还能早点吃到美味的食物。

行为主义的“人性化”管理

最后说说西蒙的行为主义观点吧。他可不是那种冷冰冰的管理学家，他的理论特别注重人性化管理。他认为管理者在做决策时得考虑员工的心理和行为特点。比如说，你不能指望员工像机器人一样无条件服从命令吧？你得了解他们的需求和动机才行。所以呢，西蒙的理论告诉我们：管理不是控制别人，而是引导和激励别人。这样一来呢，员工开心了、工作效率提高了、公司效益自然也就上去了！简单来说就是：要想管好人、先得懂人心！