起点不同，命运各异

华为和中兴，这两位通信界的“大佬”，从一开始就走上了不同的道路。华为，这个从深圳的小作坊起家的公司，创始人任正非老爷子可是个“狠角色”。他带着一帮兄弟，像极了武侠小说里的江湖侠客，一路打怪升级，硬是把华为打造成了全球通信设备的巨头。而中兴呢，虽然也是从深圳出发，但它的创始人侯为贵老爷子可是个“儒商”。中兴的发展更像是一部温文尔雅的家族史诗，稳步前进，不急不躁。

华为与中兴根本原因的不同

华为和中兴的不同，从一开始就注定了。华为像是个热血青年，敢拼敢闯；中兴则像个稳重的中年人，步步为营。这种不同的性格特点，让它们在面对市场竞争时采取了完全不同的策略。华为喜欢“玩大的”，敢于投入巨资研发新技术；而中兴则更注重成本控制和市场细分。这种差异化的经营理念，让它们在市场上各自找到了自己的位置。

文化差异，影响深远

说到文化差异，华为和中兴简直是两个极端。华为的企业文化可以用“狼性”来形容。任正非老爷子曾经说过：“企业就是要像狼一样，要有敏锐的嗅觉、不屈不挠的进攻精神、群体奋斗的意识。”这种文化让华为员工充满了斗志和拼劲儿。加班、奋斗、挑战极限成了他们的日常。在华为工作的人都说：“在这里工作就像打仗一样刺激！”

而中兴的企业文化则更像是“家文化”。侯为贵老爷子倡导的是一种和谐、稳定的工作环境。员工之间的关系更像是一家人一样亲密无间。在中兴工作的人都说：“这里就像一个大家庭一样温暖！”这种文化让中兴员工更加注重团队合作和人际关系的和谐发展。加班虽然也有但更多的是为了完成任务而不是为了竞争和压力感驱动自己不断前行的事情发生在中兴内部环境里相对来说比较少见一些事情发生在中兴内部环境里相对来说比较少见一些事情发生在中兴内部环境里相对来说比较少见一些事情发生在中兴内部环境里相对来说比较少见一些事情发生在中兴内部环境里相对来说比较少见一些事情发生在中兴内部环境里相对来说比较少见一些事情发生在中兴内部环境里相对来说比较少见一些事情发生在中兴内部环境里相对来说比较少见一些事情发生在中兴内部环境里相对来说比较少见一些事情发生在中兴内部环境里相对来说比较少见一些事情发生在中兴内部环境里相对来说比较少见一些事情发生在中兴内部环境里相对来说比较少见一些事情发生在中中兴内内内内内内内内内内内内内内内内内