诸葛亮的“用人之道”

诸葛亮，这位三国时期的智者，不仅以他的智慧和谋略闻名，更以他独特的“用人之道”让人津津乐道。他深知人才的重要性，但有时也会在用人上犯些小错误。比如，他对马谡的信任，就有点像现代老板对新员工的盲目乐观。马谡，一个年轻有为的小伙子，口才了得，思维敏捷，让诸葛亮一眼就看中了他。可是啊，这就像你买了一台新手机，功能强大但还没经过实战考验。

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马谡的“纸上谈兵”

马谡这个人啊，确实有点才华横溢。他读书多，见识广，说起兵法来头头是道。但问题在于，他就像那些只会背书不会做题的学生一样，理论一套一套的，实际操作起来却总是掉链子。诸葛亮让他守街亭时，他满口答应下来，结果呢？街亭失守了！这就好比你在公司里给新人一个重要项目，结果他搞砸了。马谡的失败告诉我们：光有理论知识是不够的，实战经验才是王道。

诸葛亮的“后悔药”

街亭失守后，诸葛亮的心情可想而知。他心里那个悔啊！当初怎么就那么相信马谡呢？这就像你买了一台新手机却发现它电池不耐用一样后悔莫及。诸葛亮虽然心里难受，但他没有一味责怪马谡。相反地，他反思了自己的用人策略：是不是太急于求成了？是不是忽略了实战经验的重要性？这次的教训让他更加谨慎地对待人才选拔和使用。毕竟啊，用人如用器具一样要合适才行嘛！