立嫡长乎立贤能乎孰佳

立嫡长，还是立贤能？这是个问题

咱们今天来聊聊一个古老的话题：立嫡长还是立贤能？这问题听起来像是古代皇帝选继承人时的烦恼，但其实在现代社会，我们也会遇到类似的抉择。比如说，你是老板，公司里有个嫡长子——就是你亲儿子，从小跟着你打拼，熟悉业务；同时还有个贤能之士——就是那个天天加班、能力超群的员工。你选谁？是让儿子接班，还是提拔那个能干的员工？这事儿可不简单！

立嫡长的优势很明显：血脉相连，知根知底。你儿子从小跟着你长大，耳濡目染，对公司的文化和业务了如指掌。而且，亲情这东西有时候比能力还管用。你想啊，要是你儿子接班了，公司里的人都知道他是老板的儿子，谁敢不听话？再说了，父子同心其利断金嘛！不过呢，嫡长子也有可能是个“扶不起的阿斗”——能力平平、性格懒散。这时候你要是硬推他上位，公司可能就危险了。

相比之下，立贤能的优势在于能力。那个贤能的员工可能不是你亲生的（当然也不排除是你的私生子），但他能力强、业绩好、口碑佳。你让他接班，公司上下肯定服气。而且贤能之士往往有创新精神，说不定还能带领公司走向新的高峰。不过呢，贤能之士也有风险：他可能野心勃勃、不甘心只做个副手；或者他能力强但情商低，跟团队关系紧张；再或者他只是个“过客”——等你退休了他也跳槽了。

嫡长子的温情与贤能者的野心

说到嫡长子接班的好处，除了血脉相连之外，还有一点很重要：温情。你想啊，你辛苦打拼一辈子的事业最后交给儿子打理，心里肯定踏实。就算儿子能力差点儿也没关系——反正有你在后面撑腰嘛！而且父子之间沟通起来也方便：你可以直接骂他“臭小子”“笨蛋”之类的（当然要注意分寸）；他也可以跟你撒娇耍赖（虽然可能会被你一脚踢开）。总之就是亲情满满、其乐融融。

不过呢（又是转折）！这种温情也可能成为隐患：如果你太宠儿子了（或者说太溺爱了）那他可能会变得骄纵任性、目中无人；或者他会觉得反正有老爸撑腰自己不用努力也能混得不错……这时候你就得反思一下：到底是爱他还是害了他？毕竟当老板可不是闹着玩的！

再来看看贤能者这边：他们往往野心勃勃、志向远大；他们不满足于现状、总想做出一番事业来证明自己；他们甚至可能梦想着有朝一日能够超越老板成为行业领袖……这些特质听起来很棒对吧？但别忘了——野心是把双刃剑！如果控制不好可能会伤到自己甚至伤到公司；如果管理不当可能会导致内部矛盾甚至分裂……所以作为老板你必须权衡利弊、谨慎选择！

平衡之道：既要嫡长也要贤能

其实啊（终于到了总结部分）！我觉得最好的办法是两者兼顾：既要培养嫡长子也要重用贤能者；既要传承血脉也要引进新鲜血液；既要保持稳定也要追求创新……听起来是不是有点儿像“既要马儿跑得快又要马儿不吃草”？哈哈哈别急听我慢慢解释！

首先你可以让嫡长子负责一些基础性工作或者管理一些核心部门——毕竟他对公司最熟悉嘛！同时也可以给贤能者更大的舞台和更多的机会去发挥他们的才能——毕竟他们才是推动公司前进的动力源泉嘛！这样既能保证公司的稳定运营又能激发团队的创造力何乐而不为呢？

其次你可以制定一些制度和规则来约束和管理这两类人——比如说设定明确的晋升通道和考核标准让大家都清楚自己的位置和目标；再比如说建立透明的奖惩机制让大家都能公平竞争共同进步……这样一来既不会让嫡长子觉得委屈也不会让贤能者觉得不公岂不是两全其美？