谁是我们的主角？

嘿，朋友们！今天我们来聊聊一个超级重要的话题——如何确定参与者。你知道的，就像在电影里，没有主角就没有故事。所以，咱们得先搞清楚谁是我们的“主角”。别急，这可不是选美比赛，不需要你穿得花枝招展。我们只需要你回答几个简单的问题：这个人是不是经常出现在你的项目中？他/她是不是那个总是提出问题、解决问题的人？如果是的话，恭喜你，你找到了一个潜在的参与者！记住，参与者不一定是老板或者高层，有时候那些默默无闻的小角色才是推动事情发展的关键人物。

如何确定参与者 授权人和被授权人

他们的动机是什么？

好了，现在我们已经找到了一些参与者，接下来要搞清楚的是他们的动机。别误会，这不是在审问犯人，我们只是想了解他们为什么要参与这个项目。是为了升职加薪？还是为了实现某个伟大的梦想？或者是单纯地想找点乐子？了解他们的动机就像是给汽车加油一样重要。没有足够的“油”（动机），车子（项目）可是跑不远的哦！所以，下次当你看到有人在项目中表现得特别积极时，不妨问问自己：“这家伙到底图啥呢？”说不定你会发现一些意想不到的秘密。

他们能带来什么价值？

最后但同样重要的是，我们要评估这些参与者能带来什么价值。这可不是在挑三拣四，而是为了确保我们的项目能够顺利进行。想象一下，如果你的团队里全是只会说“好”的人，那这个项目估计会变成一场灾难。所以，我们需要那些能够带来实际价值的人——无论是技术上的支持、创意上的火花还是资源上的帮助。记住，一个好的参与者就像是一块拼图中的关键部分，少了他们整个画面就不完整了。所以，当你在确定参与者时，别忘了问问自己：“这个人能为我们带来什么？”如果答案是肯定的，那就赶紧把他/她拉进你的团队吧！