原则一：别让老板太闲

在行政组织里，最怕的就是老板闲得发慌。想象一下，老板要是没事干，那他就会开始找事干。比如突然决定要“优化”一下你的工作流程，结果你发现优化后的流程比原来的还要复杂。所以，最好的办法就是让老板忙起来。怎么忙呢？给他安排一堆会议！开会不仅能让他觉得自己很重要，还能让他没时间瞎折腾。当然，会议内容要尽量充实，最好能让他觉得每次开会都有新收获，这样他就不会觉得你在浪费他的时间了。

行政组织的原则 韩国政治体制结构

原则二：文件越厚越好

在行政组织里，文件的厚度往往代表着工作的深度和广度。如果你提交的文件只有几页纸，那老板可能会觉得你工作不够认真。但如果你提交的文件厚得像一本小说，那他就会觉得你真的做了很多研究和工作。所以，尽量让你的文件厚一点，哪怕里面有些内容是重复的或者无关紧要的也没关系。重要的是要让老板看到你的“努力”和“成果”。当然，如果你能在文件里加一些图表和数据分析就更好了，这样不仅能增加文件的厚度，还能让老板觉得你很专业。

原则三：汇报要及时

在行政组织里，汇报工作是非常重要的。但汇报的时间点也很关键。如果你总是等到事情都做完了才汇报，那老板可能会觉得你不够主动。但如果你总是不停地汇报进展情况，那他又会觉得你不够自信或者工作效率不高。所以，最好的办法就是找到一个平衡点。比如在项目进行到一半的时候汇报一次进展情况，然后在项目快结束的时候再汇报一次最终结果。这样既能显示你的主动性，又能让老板知道你在认真工作。当然，汇报的内容要尽量简洁明了，不要让老板听得一头雾水就行了。