驭人术精髓 巫术让对方很爱你

驭人术，不只是“管人”那么简单

驭人术，听起来像是一门古老的帝王之术，但其实它就在我们身边，每天都在上演。你以为驭人就是“管人”？那可就大错特错了！真正的驭人术，不是让你像个监工一样盯着别人干活，而是让你像个魔术师一样，让别人心甘情愿地为你卖力。

想象一下，你是个团队领导，手下有十个员工。你每天像个机器人一样发号施令：“你去做这个！”“你去干那个！”结果呢？员工们要么敷衍了事，要么干脆撂挑子不干了。这哪是驭人啊，这是在赶羊！真正的驭人术，是要让员工觉得：“哇，领导这么信任我，我得好好干！”或者“这个项目真有意思，我一定要做好！”这才叫驭人。

所以啊，驭人术的第一要义就是：别把自己当监工，把自己当导师、当朋友、当激励者。你得让员工觉得跟着你有前途、有奔头、有成就感。这样他们才会心甘情愿地为你卖命。

驭人术的核心：懂人心、会说话

驭人术的核心是什么？不是权力、不是地位、不是金钱，而是懂人心、会说话。你想啊，每个人都有自己的小九九、小情绪、小梦想。你要是能看透这些，那你就掌握了驭人的钥匙。

举个例子吧。你手下有个员工小王，平时工作挺认真，但最近总是心不在焉的。你找他谈话：“小王啊，最近工作怎么样？”他支支吾吾地说：“还行吧……”这时候你可别急着批评他：“你怎么回事？工作态度有问题啊！”这样只会让他更反感。你要是懂人心的话，就会发现他最近可能家里出了点事或者感情上遇到了挫折。你可以关心地问一句：“是不是遇到什么困难了？需要帮忙吗？”这样他就会觉得你是个贴心领导，自然会更愿意为你卖力了。

再说说会说话吧。同样是批评员工迟到的问题你可以板着脸说：“你怎么又迟到了？！扣工资！”也可以幽默地说：“哎呀小李今天是不是路上遇到堵车了？下次早点出门哈不然我们可要错过你的精彩表现了！”你看哪种方式更容易让人接受呢？当然是后者啦！所以啊会说话真的很重要它能让你的命令变得不那么生硬让员工更容易接受和执行。

驭人术的终极目标：让团队自我驱动

最后咱们来说说驭人术的终极目标——让团队自我驱动这可不是什么高深莫测的理论而是实实在在的管理技巧你想啊如果你能让团队成员都像打了鸡血一样主动干活那你还用得着天天盯着他们吗？那得多省心啊！但问题是怎么才能做到这一点呢？答案很简单——给团队成员足够的自由和信任让他们觉得自己是在为自己而战而不是在为老板打工。

举个例子吧假设你是某个项目的负责人你可以把项目分成若干个小任务然后让团队成员自由选择自己感兴趣的任务去做当然前提是你得充分信任他们的能力相信他们能完成任务而不是像个老妈子一样事事过问这样他们就会觉得自己是在为自己而战而不是在为老板打工自然就会更加努力地去完成任务了同时你还可以时不时地给他们一些鼓励和认可比如夸夸他们做得好或者给他们一些小奖励让他们感受到自己的价值和成就感这样他们就会更加积极主动地去工作了慢慢地你就会发现整个团队都开始自我驱动起来根本不需要你再去费心费力地管理了这不就是驭人术的最高境界吗？当然了这个过程可能需要一些时间和耐心但只要你坚持下去就一定能看到效果的所以别急慢慢来吧相信自己一定能做到的！好了以上就是我对驭人术的一些理解和分享希望对大家有所帮助吧最后送给大家一句话——驾驭他人不如驾驭自己只有自己强大了才能更好地驾驭他人哦对了别忘了记住标题中的两个关键词——