内部培养人才：自家地里长出的萝卜最甜

说到内部培养人才，就像是在自家菜园里种萝卜，你得从小苗开始，浇水、施肥、除草，一步一步看着它长大。虽然过程可能有点慢，但最后收获的萝卜绝对是最甜的。公司内部培养人才也是这个道理，员工从入职那天起，就开始接受各种培训和指导，慢慢熟悉公司的文化和业务。这种“慢工出细活”的方式，不仅能确保员工对公司有深厚的感情，还能让他们更好地理解和执行公司的战略。

内部培养人才和外部引进人才

而且，内部培养的人才就像是自己亲手带大的孩子，知根知底。你知道他们的优点和缺点，知道他们在什么情况下会表现出色，在什么情况下可能会掉链子。这种了解是外部引进人才无法比拟的。再说了，内部培养的人才通常对公司的忠诚度更高，毕竟他们是从零开始跟着公司一起成长的。

外部引进人才：超市里的新鲜蔬菜

外部引进人才就像是去超市买现成的蔬菜，虽然不用自己种，但选择多、速度快。有时候公司急需某个领域的专家或者某个岗位的能手，这时候内部培养显然来不及了。这时候就得靠外部引进了。外部引进的人才通常都有丰富的经验和技能，能够迅速上手并带来新的思路和方法。

不过，外部引进的人才也有点像是从外面买来的蔬菜，虽然新鲜，但可能不太适应你家的锅碗瓢盆。他们需要时间来适应公司的文化和工作方式。有时候还会出现“水土不服”的情况，比如和现有的团队磨合不好，或者对公司的某些做法不理解。所以，外部引进人才虽然能解燃眉之急，但也需要一定的“磨合期”。

内外结合：自家菜园加超市的双重保障

最好的办法当然是内外结合啦！就像是你既可以在自家菜园里种点萝卜、白菜这些基础蔬菜，又可以去超市买些新鲜的蘑菇、辣椒这些特色食材。这样既能保证日常的饮食需求，又能时不时地换换口味。公司在人才培养上也是这样，既要有内部的长期培养计划来保证基础人才的供给和忠诚度；又要有外部的灵活引进机制来补充急需的专业人才和新思路。

内外结合的好处是显而易见的：内部培养的人才可以作为公司的中坚力量；而外部引进的人才则可以带来新的活力和创新思维；两者相辅相成；共同推动公司的发展；当然；这种策略也需要公司在管理上更加灵活和开放；要能够包容不同的文化和工作方式；才能让内外部人才真正融合在一起；发挥出最大的效能；总的来说；无论是内部培养还是外部引进；关键是要找到最适合自己公司的方式；并且不断地调整和优化策略；只有这样；才能在激烈的市场竞争中立于不败之地！